S.BE.i-France (Fr)
S.BE.i-France : une société de conseil stratégique, d’aide opérationnelle
et de labellisation du développement durable territorial
Plan :
1 – Notre objectif
2 – Notre clientèle
3 – Nos moyens
4 – Nos services
5 – Nos références
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1 – Notre objectif : La maîtrise des actions de développement durable territorial.
• Nous travaillons à un développement durable qui a vraiment trois dimensions – économique, sociétale et environnementale.
• Nous travaillons à un développement durable appliqué à des territoires qui donc doivent pouvoir évoluer. Pour cela ces territoires doivent avoir des liens réels de fonctionnement économique et sociétal avec leur contexte ou avoir des caractéristiques économiques et sociétales présentant un minimum de diversité.
• Nous travaillons à la maîtrise des actions de développement durable territorial – les actions de mise en œuvre des politiques de développement durable –, c’est-à-dire que nous travaillons à ce que ces actions soient de qualité satisfaisante globalement : s’assurer de la qualité de leur objectif et de leur management pour s’assurer que leur résultat soient de qualité optimale, dans leur contexte spatial et temporel.
• Nous proposons donc une véritable aide à l’action qui permettra de plus (1) de savoir assurément comment la reproduire si on la juge intéressante, (2) de fonder sérieusement une communication et un échange d’expériences et donc (3) de fonder avec pertinence des mouvements nationaux du développement durable territorial, réels puisqu’on pourra en avoir l’intelligence.
• Nous travaillons à la maîtrise des actions de développement durable territorial ayant tous les types possibles d’objets territoriaux : (1) les cadres de vie bâtis des territoires pris dans leur ensemble, (2) les bâtiments, (3) les composantes territoriales, hors bâtiments.
• Pour susciter des mouvements nationaux de développement durable territorial, nous travaillons à la mise en place de sociétés d’organisation de champs d’intervention nationaux de développement durable territorial dans lesquels on utilise le système TSDC, dénommés « champs d’intervention TSDC nationaux », afin de susciter des « mouvements TSDC nationaux ». Ces sociétés seront dénommées S.BE.i-xxx. Chaque société S.BE.i-xxx d’organisation d’un champ d’intervention TSDC national doit, pour être efficace, respecter les règles d’organisation (structure et fonctionnement) suivantes :
- être structurée pour susciter un mouvement TSDC national,
- regrouper une masse critique d’entités pour pouvoir fonctionner de manière pertinente,
- s’intégrer dans un réseau de sociétés fonctionnant en franchise pour utiliser le système TSDC de manière aussi pertinente que possible et participer à son développement.
2 – Notre clientèle : Les décideurs et les réalisateurs des actions de développement durable territorial.
• Les décideurs des actions de développement durable territorial sont notre cœur de cible puisque ce sont les véritables responsables de ces actions. Ces décideurs sont les collectivités territoriales et l’Etat.
• Les réalisateurs (aménageurs, opérateurs) des actions de développement durable territorial sur lesquelles nous sommes amenés à travailler font évidemment partie de nos interlocuteurs.
3 – Nos moyens : Le système TSDC.
• La maîtrise des actions de développement durable territorial est obtenue par l’utilisation d’un système de maîtrise des actions de développement durable territorial – le système TSDC (Territorial Sustainable Development actions Control) –, qui est constitué (1) d’une grammaire, (2) d’une métrique et (3) d’outils divers de management et d’évaluation.
• La grammaire du système TSDC, qui fournit les règles de définition et d’organisation de tous les types actions de développement durable territorial, consiste en :
- une démarche générique d’actions – significative pour tous les types d’actions –, qui répond à la définition suivante : « La démarche générique de maîtrise des actions de développement durable territorial consiste en les définitions (1) d’une exigence de qualité générique pour l’objectif de toutes ces actions et (2) d’un système de management générique de toutes ces actions, à appliquer moyennant leur spécification à toute action particulière pour obtenir une qualité optimale de son résultat dans son contexte spatial et temporel ».
- une méthode de spécification de cette démarche générique d’actions pour produire les moyens de définition à utiliser dans la démarche spécifique d’actions adaptée à une action particulière et ayant la fonction suivante : « La démarche spécifique de maîtrise d’une action particulière de développement durable territorial consiste à définir (1) un objectif de qualité pour cette action et (2) un système de management de cette action, l’un et l’autre adaptés à l’objet de l’action, afin de la définir et de la mener de manière organisée pour obtenir une qualité optimale de son résultat dans son contexte spatial et temporel ». Une démarche spécifique d’actions peut concerner l’ensemble des actions d’un type particulier.
• La métrique du système TSDC, qui fournit les procédures de mesure du contexte spatial et temporel, des tenants et des aboutissants de tous les types d’actions de développement durable territorial, consiste en :
- une procédure de diagnostic territorial global. Il s’agit (1) de la détermination de l’état d’un territoire donné et (2) de la caractérisation concomitante d’une part des problèmes rencontrés de développement du territoire et d’autre part des objectifs et moyens d’action envisageables dans le cadre d’une politique de développement durable territorial.
- une procédure de mesure de la qualité des actions de développement durable territorial. Il s’agit (1) de la caractérisation de tous les aspects de qualité des actions, (2) de la détermination des critères et des indicateurs d’évaluation des caractéristiques de qualité des actions et (3) de l’évaluation de la qualité des actions.
- une procédure de surveillance de la qualité de développement durable du territoire donné. Il s’agit de l’évaluation de l’évolution de la qualité de développement durable du territoire donné en utilisant les critères et les indicateurs précédemment définis qui concernent cette qualité.
- une procédure de labellisation de l’action : Il s’agit de l’assurance de la capacité du décideur d’une action donnée de développement durable territorial d’appliquer correctement une démarche d’action prédéfinie servant de référentiel pour la définition et l’organisation de l’action menée. A cette procédure, il correspond des labels et des agréments TSDC.
• Le système TSDC est fondé sur une systématique utilisant :
- quatre principes : (1) la nécessité de définir toute politique de développement durable selon trois dimensions économique, sociétale et environnementale, (2) la nécessité de l’adaptabilité du cadre de vie bâti des territoires et de ses composantes, (3) la nécessité de la prise en compte permanente du rôle de la culture dans le développement durable, (4) la nécessité de fonder la gouvernance des territoires durables sur des pratiques démocratiques issues du management organisé de leur développement.
- neuf méthodes :
- cinq méthodes pour la définition de démarches génériques d’actions : (1) une approche systémique, (2) une approche à engagement global, (3) une approche typologique, (4) une méthode d’identification de structure variée, (5) une méthode de caractérisation,
- méthode de spécification des démarches génériques d’actions,
- trois méthodes de maîtrise des actions spécifiques : (1) une approche qualitative de la qualité, (2) une procédure d’évaluation polyvalente, (3) une procédure de labellisation.
4 – Nos services : Le conseil stratégique, l’aide opérationnelle et la labellisation des actions de développement durable territorial.
• L’offre de services de S.BE.i-France consiste en deux pratiques – le conseil et la mise au point d’outils – pour la définition, le management et la labellisation de politiques et d’actions de développement durable territorial.
• Ces deux pratiques sont assurées en utilisant le système TSDC.
• L’offre de services de S.BE.i-France est composée de cinq types de services :
- (1) Conseiller les décideurs de politiques et d’actions de développement durable territorial et en conséquence les opérateurs de ces actions, pour l’utilisation du système TSDC.
- (2) Conseiller les autorités de régions (nationales ou internationales), gérées par des « dispositifs sociaux, culturels, administratifs et politiques » propres, pour la mise au point et l’utilisation de systèmes de labellisation régionaux des actions de développement durable territorial, cohérents avec le système TSDC.
- (3) Conseiller les acteurs concernés par la prise en compte d’exigences de développement durable territorial.
- (4) Développer des outils d’aide à la prise en compte d’exigences de développement durable territorial pour les acteurs concernés par cette prise en compte.
- (5) Conseiller les opérateurs d’actions concernant des types donnés de moyens d’aménagement local – constructions (bâtiments et ouvrages) ou équipements ou installations –, pour l’utilisation conjointe de certifications de la qualité environnementale de ces entités et de la labellisation TSDC, permettant de prendre en compte au mieux les implications territoriales de ces actions.
5 – Nos références : Des actions de structuration de champs d’intervention nationaux.
• Du fait de notre jeunesse (création en 03-2009) et de la nature de notre objectif et de notre clientèle, nous en sommes encore essentiellement (1) à la structuration d’un champ d’interven-tion national en France et (2) à la mise en place de structures nationales d’organisation de champs d’intervention nationaux dans d’autres pays.
• Au niveau national, nous travaillons :
- à la structuration d’un champ d’intervention concernant différents types de collectivités.
- au montage d’actions de développement d’une problématique des actions de développe-ment durable territorial,
- à une politique de formation de nos partenaires.
• Au niveau international, nous travaillons à la mise en place de sociétés d’organisation de champs d’intervention nationaux dans une dizaine de pays, devant normalement aboutir d’ici fin 2011.
–> Pour télécharger le document « S.BE.i-France, “Dossier de présentation de S.BE.i-France”, 1-02-11 » : < 110201-SBEIF-DdP >.

